地板企业内部地板牌子管理组织变革，谈到地板企业内部的品牌管理，就不能不谈到上个世纪30年代推行至今并被80%的跨国企业普遍使用的品牌经理制。 地板牌子经理是实施多品牌战略的企业管理品牌时所广泛采用的职能组织。地板有那些牌子？

 

但随着市场环境的变化，拥有多个品牌的企业正在面临各个细分市场上强大单一品牌的有力挑战，地板牌子资源分散、各自为政、内部冲突、强弱两极分化等弊端日益显现。 

 

今天，很多地板牌子已经开始对内部品牌管理机构的组织进行变革。变革的方向是强化企业品牌、品类品牌的管理职能、地板牌子战略管理职能和产品线品牌的管理职能。 

 

       新型的地板牌子管理组织对地板品牌管理团队的能力方面也提出了更高的要求。地板品牌管理人员必须具有市场营销方面长期的专业知识和技能，品牌管理团队应该以更宽广的胸怀广泛吸收外部专家顾问和内部资深人士加入; 地板牌子管理人员必须对目标客户群需求和个性要有深入的感性认识和敏锐的洞察力以及创新意识;品牌管理人员自身的价值观和个性要与品牌的核心价值保持高度一致。 

 

地板牌子都需要从战略的高度对地板企业运营流程进行管理和监控，并建立起品牌驱动的业务流程管理体系和与之相配套的品牌管理绩效考核体系。 

 

很多地板牌子都把地板牌子理职能放在营销部门。这种让品牌管理人员主要从事广告、公关、促销、策划等工作的作法是典型的业绩驱动而非地板牌子驱动。以业绩驱动的业务流程管理体系去实现管理品牌的职能，无异于南辕北辙。 

 

        地板牌子驱动的业务流程管理体系不仅强调协调、沟通，更强调监控;不仅要监控营销行为，更要监控与地板品牌有关的所有企业经营决策如投资、预算、财务和兼并等等对品牌可能造成的影响。